第一千七百七零章 奖与罚
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这边贾鸿渐说完了，那真心是让员工们感动的，都快感恩戴德了！他们可是一辈子都没听说过，居然有老板这么开明，居然还可以让员工们在周末免费来值班的时候，能打牌下棋的！但是呢，他们不知道的是其实贾鸿渐还保留了很多！
没错，其实最早的时候，这贾鸿渐还想着让员工们可以把孩子们给带到公司来，毕竟啊，这员工的孩子那就是员工最重要的家人，能让他们把工作和生活结合到一起，这就是让员工们对公司忠心的一个方法啊！不过呢，贾鸿渐并没有说出来这样的许可，为的就是考虑到了熊孩子的因素——别的不说啥，贾鸿渐小的时候，那也有过熊孩子的时候，跟自己老爹跑到公司去，那捣蛋的时候多了去了！考虑到了他自己小时候都那么淘气，想想看回头有熊孩子来了公司，别毁了公司什么电脑之类的东西啊！那到时候是让员工赔还是不赔？
他这担心可是一点都不过分，要知道这还是98年，不是08年，熊孩子那接触到电脑的没几个！所以呢，这年头的熊孩子真不是10年后的熊孩子那样从小就熟悉电脑！这年头的熊孩子看到了电脑，那搞不好退出游戏都不会，也不会关机，要退出或者关机那就直接按电源键的！这时间久了对显卡、硬盘什么的都不好啊！甚至回头熊孩子在公司出了事情，这算公司的还是算谁的？
所以啊。处于这种种的想法，所以一些想法他都没公布出来！而在另外一方面，他也隐藏了一些东西——比如说电费什么的。说实在的，他们公司的电费一年没有那么厉害，一个总公司哪儿用的着2400度电啊？其实也就是1200度电了不起了！他为什么翻倍说呢？这就跟家长哄孩子要知道节省一样！这真正的孩子不知道钱珍贵，但是员工们都是成年人，他们懂啊！所以这边稍微夸张一点，那也是能让员工们多少稍微知道省一点。
当然了，贾鸿渐也没指望着说让员工们一年省出来一个亿或者多少的。但是过ri子么，那就是要仔细点。犄角旮旯稍微能省点的地方。节约那么一点点，细水长流几年下来这也是钱不是？甚至可以说，贾鸿渐这主要也不是为了省电钱，而更多的是为了让员工们把公司当成家！当成家的话。这边省一点。那边省一点。出差省一点，乱七八糟加到了一起，一年少个百万可能都不为过！毕竟这家大业大的不是？
一般的公司里面。那让员工稍微省一点，那可真心不容易。毕竟啊，生意是老板的，不是员工的，员工为啥给老板省钱？特别是一些呆湾老板，那叫一个扣！这呆湾的老板，没学到ri本韩国老板的那种福利，倒是把人家的抠门全都学过来了。这一下子，工资给的低不说，还整天拿大道理压人，比如说什么呆湾那噶哒的“责任制”都给搬过来了。
什么叫“责任制”？那就是朝九晚六之外，每天还要免费加班到8点！然后还要不停的给自己身上加担子！从某种角度上来说，要是有上进心的话，这么做是真是为了往上升，是为了多学东西。但是那呆湾老板，很多时候就对员工说“多学点”然后宁愿员工一点事儿都没有，也要在公司多呆两三个小时！甚至周六明明没有生意也要员工到公司来加班，然后逼着员工周六在公司上网聊天！
这不是蛋疼么？有这功夫让员工回家，公司省点电费不好么？这么折腾员工之后，那员工能把老板当自己人么？那心里能没怨气么？这有了怨气，最多在关系到自己钱的时候稍微用心，但是在别的方面，可以帮公司省钱但是没人知道的时候，这就不一定省钱了！甚至比如说帮老板跑腿买点东西的时候，坑不坑老板的钱，那就真不一定了！所以这公司怎么样，很多时候跟老板的那人品都是有关系的——比如说给员工工作餐都抠的不行的那种，结果自己出去出差一顿饭就好几百上千的，这种老板那能得人心反而有鬼了！什么为了招待客户买的好苹果，结果客户不吃，那苹果放的都快坏了，都不许自己公司员工吃，这架势的老板能得人心？
贾鸿渐这么稍微夸张一点运营费用呢，现在也就是将就用一下。毕竟这华夏高科现在已经比较大了，还是在小店或者小公司的时候用这着合适。为什么说小公司用这着合适呢？主要是因为大公司人多了之后，这阶级和种种规定都出来了之后，员工们下意识的就知道要尊重规则了。而在小公司里面，老板带着五六个员工一起干活一起吃饭的，他要摆威风这能摆的起来？大公司的老板和员工的距离远，一天到晚都不再一起，这才能有“美”，天天都在一起光着膀子干活呢，这哪儿能有什么“美”啊！
所以说这种小公司或者小店，那要管理人真心不容易，因为店小人员少距离近，这很难有威风，而且员工一进来就会觉得这店这么小，那就是不正规，所以对规矩那也不太当回事儿！比如说，规定好了上班迟到10分钟就开始扣钱，扣50比如。大公司的员工迟到了，那被罚就捏鼻子认了，也不会觉得这是针对自己，也不会想着找人给自己掩盖过去。
但是在小店呢？这员工来的迟了，可能岁数小的还稍微有点不好意思，那三四十的四五十的，来迟了10分钟，会有不好意思？那还乐呵呵的进来一点不觉得有问题呢！你老板这时候说要扣50看看？你敢说那店员就敢跟你摆脸！毕竟在这店员看来，你这么一个小店，又不是什么几百亿的大公司，我晚来几分钟怎么了？耽误你生意了？就十恶不赦了？你敢扣我钱你试试！你看扣我就敢恶心你！
这店员怎么恶心人？很简单！比如说老板要是不再店里的时候，这员工要恶心人太简单了——比如把店里的什么东西卖掉了，这员工也不把钱入账，而是找旁边的店以成本价稍微高点点给匀过来一个，然后摆到自家的货架上。这就等于是从同行那边调货，然后呢卖出去了，也就是说他把这差价自己赚了，而不给老板！老板回头过来一看，货没少！这样一来，就等于是老板出钱出房租，来给店员开店！哪怕这条街上就是独门独家一个店，没有调货的地方，但是店员要黑店主的钱太容易了！除非店主对库存一清二楚每天都点，否则人家稍微偷着买掉点，然后自己吃掉这太容易了！甚至哪怕老板就是万分小心，就是每天来点数，那店员要恶心人也太容易了——实在不行我就不做生意呗！有生意来了，以前我是热情接待，现在我就是爱理不理的，怎么着！这一天逃掉两单生意，一个月下来就是五六十单！这五六十单生意那积累下来钱可不少！
别的不说啥，按照贾鸿渐了解来说，店员混的油了之后，折腾起来老板那可真心狠！比如说一个店认真做的时候，一天三千块钱的流水，店员要是不满意了，这样磨洋工偷懒起来，那一天就保证一千的流水！要么你老板自己来干啊？要么你就少赚钱！
所以，店主对这店员，那也不能狠！很多时候，那真是一点都训不了，一点骂不了，批评都要半开玩笑的批评，这真心不是请员工，而是请合作伙伴或者说是请个老板过来！那在这种情况下，怎么管理员工呢？怎么让员工能尽量用心工作呢？那就适合用贾鸿渐的方法了！也就是说在不能批评不能惩罚的情况下，要用夸奖来立规矩，用夸奖来驱动店员！通过说好话，通过小恩小惠来让店员感恩，感恩的基础上，在把对方当自己人，来跟对方分享整个“成本”的信息，让对方知道赚钱不容易，自己要赚钱得仪仗他们这些店员！这样店员才能被当成自己人一样的来认真干活不是？
这边贾鸿渐跟员工们说完了之后，自己找了个由头先走了。他这边要走，员工们一个个的都站起来准备散了，结果贾鸿渐这边摆了摆手：“没事儿，你们继续聊你们的，怕耽误事儿的话，就把这些东西拿到外面去吃，没事儿啊，别客气，这就跟在自己家一样的，我刚才可说了啊，你们聊天打牌都行，没事儿的！”
一听贾鸿渐这么说，那员工们能真的这么做么？那是给脸不要脸！他们这边赶忙收拾了一下，然后互相之间一分零食，接着一个个的就回到了自己的位置上，开始没事儿找事儿做！这没事儿找事儿怎么做？那不就是为下个礼拜的工作做准备么？这一个公司里面的事儿，真要找事儿找不到么？把文件整理一下，把该录入的东西录入了，把本来下周工作ri要做的事儿提前做一点，这都是事儿啊！
于是乎，贾鸿渐这边客客气气的，那就让员工们自觉自愿的认真开始工作了！看着这景象，贾鸿渐微微一笑，然后转身进了自己的办公室。他想起来前世啊，很多人都以为什么美国ri本的管理技巧啥的用到了中国企业都没问题，其实各国的人xing都不一样，具体技巧都不能直接移植。中国人的个xing跟美国人ri本人都不一样，能傻乎乎的直接用人家的方法么？得因材施教！只要方法对，轻轻松松100块钱和半个小时，就让员工们这动力足的！比什么硬xing规定都好的多！
这边贾鸿渐说完了，那真心是让员工们感动的，都快感恩戴德了！他们可是一辈子都没听说过，居然有老板这么开明，居然还可以让员工们在周末免费来值班的时候，能打牌下棋的！但是呢，他们不知道的是其实贾鸿渐还保留了很多！
没错，其实最早的时候，这贾鸿渐还想着让员工们可以把孩子们给带到公司来，毕竟啊，这员工的孩子那就是员工最重要的家人，能让他们把工作和生活结合到一起，这就是让员工们对公司忠心的一个方法啊！不过呢，贾鸿渐并没有说出来这样的许可，为的就是考虑到了熊孩子的因素——别的不说啥，贾鸿渐小的时候，那也有过熊孩子的时候，跟自己老爹跑到公司去，那捣蛋的时候多了去了！考虑到了他自己小时候都那么淘气，想想看回头有熊孩子来了公司，别毁了公司什么电脑之类的东西啊！那到时候是让员工赔还是不赔？
他这担心可是一点都不过分，要知道这还是98年，不是08年，熊孩子那接触到电脑的没几个！所以呢，这年头的熊孩子真不是10年后的熊孩子那样从小就熟悉电脑！这年头的熊孩子看到了电脑，那搞不好退出游戏都不会，也不会关机，要退出或者关机那就直接按电源键的！这时间久了对显卡、硬盘什么的都不好啊！甚至回头熊孩子在公司出了事情，这算公司的还是算谁的？
所以啊。处于这种种的想法，所以一些想法他都没公布出来！而在另外一方面，他也隐藏了一些东西——比如说电费什么的。说实在的，他们公司的电费一年没有那么厉害，一个总公司哪儿用的着2400度电啊？其实也就是1200度电了不起了！他为什么翻倍说呢？这就跟家长哄孩子要知道节省一样！这真正的孩子不知道钱珍贵，但是员工们都是成年人，他们懂啊！所以这边稍微夸张一点，那也是能让员工们多少稍微知道省一点。
当然了，贾鸿渐也没指望着说让员工们一年省出来一个亿或者多少的。但是过ri子么，那就是要仔细点。犄角旮旯稍微能省点的地方。节约那么一点点，细水长流几年下来这也是钱不是？甚至可以说，贾鸿渐这主要也不是为了省电钱，而更多的是为了让员工们把公司当成家！当成家的话。这边省一点。那边省一点。出差省一点，乱七八糟加到了一起，一年少个百万可能都不为过！毕竟这家大业大的不是？
一般的公司里面。那让员工稍微省一点，那可真心不容易。毕竟啊，生意是老板的，不是员工的，员工为啥给老板省钱？特别是一些呆湾老板，那叫一个扣！这呆湾的老板，没学到ri本韩国老板的那种福利，倒是把人家的抠门全都学过来了。这一下子，工资给的低不说，还整天拿大道理压人，比如说什么呆湾那噶哒的“责任制”都给搬过来了。
什么叫“责任制”？那就是朝九晚六之外，每天还要免费加班到8点！然后还要不停的给自己身上加担子！从某种角度上来说，要是有上进心的话，这么做是真是为了往上升，是为了多学东西。但是那呆湾老板，很多时候就对员工说“多学点”然后宁愿员工一点事儿都没有，也要在公司多呆两三个小时！甚至周六明明没有生意也要员工到公司来加班，然后逼着员工周六在公司上网聊天！
这不是蛋疼么？有这功夫让员工回家，公司省点电费不好么？这么折腾员工之后，那员工能把老板当自己人么？那心里能没怨气么？这有了怨气，最多在关系到自己钱的时候稍微用心，但是在别的方面，可以帮公司省钱但是没人知道的时候，这就不一定省钱了！甚至比如说帮老板跑腿买点东西的时候，坑不坑老板的钱，那就真不一定了！所以这公司怎么样，很多时候跟老板的那人品都是有关系的——比如说给员工工作餐都抠的不行的那种，结果自己出去出差一顿饭就好几百上千的，这种老板那能得人心反而有鬼了！什么为了招待客户买的好苹果，结果客户不吃，那苹果放的都快坏了，都不许自己公司员工吃，这架势的老板能得人心？
贾鸿渐这么稍微夸张一点运营费用呢，现在也就是将就用一下。毕竟这华夏高科现在已经比较大了，还是在小店或者小公司的时候用这着合适。为什么说小公司用这着合适呢？主要是因为大公司人多了之后，这阶级和种种规定都出来了之后，员工们下意识的就知道要尊重规则了。而在小公司里面，老板带着五六个员工一起干活一起吃饭的，他要摆威风这能摆的起来？大公司的老板和员工的距离远，一天到晚都不再一起，这才能有“美”，天天都在一起光着膀子干活呢，这哪儿能有什么“美”啊！
所以说这种小公司或者小店，那要管理人真心不容易，因为店小人员少距离近，这很难有威风，而且员工一进来就会觉得这店这么小，那就是不正规，所以对规矩那也不太当回事儿！比如说，规定好了上班迟到10分钟就开始扣钱，扣50比如。大公司的员工迟到了，那被罚就捏鼻子认了，也不会觉得这是针对自己，也不会想着找人给自己掩盖过去。
但是在小店呢？这员工来的迟了，可能岁数小的还稍微有点不好意思，那三四十的四五十的，来迟了10分钟，会有不好意思？那还乐呵呵的进来一点不觉得有问题呢！你老板这时候说要扣50看看？你敢说那店员就敢跟你摆脸！毕竟在这店员看来，你这么一个小店，又不是什么几百亿的大公司，我晚来几分钟怎么了？耽误你生意了？就十恶不赦了？你敢扣我钱你试试！你看扣我就敢恶心你！
这店员怎么恶心人？很简单！比如说老板要是不再店里的时候，这员工要恶心人太简单了——比如把店里的什么东西卖掉了，这员工也不把钱入账，而是找旁边的店以成本价稍微高点点给匀过来一个，然后摆到自家的货架上。这就等于是从同行那边调货，然后呢卖出去了，也就是说他把这差价自己赚了，而不给老板！老板回头过来一看，货没少！这样一来，就等于是老板出钱出房租，来给店员开店！哪怕这条街上就是独门独家一个店，没有调货的地方，但是店员要黑店主的钱太容易了！除非店主对库存一清二楚每天都点，否则人家稍微偷着买掉点，然后自己吃掉这太容易了！甚至哪怕老板就是万分小心，就是每天来点数，那店员要恶心人也太容易了——实在不行我就不做生意呗！有生意来了，以前我是热情接待，现在我就是爱理不理的，怎么着！这一天逃掉两单生意，一个月下来就是五六十单！这五六十单生意那积累下来钱可不少！
别的不说啥，按照贾鸿渐了解来说，店员混的油了之后，折腾起来老板那可真心狠！比如说一个店认真做的时候，一天三千块钱的流水，店员要是不满意了，这样磨洋工偷懒起来，那一天就保证一千的流水！要么你老板自己来干啊？要么你就少赚钱！
所以，店主对这店员，那也不能狠！很多时候，那真是一点都训不了，一点骂不了，批评都要半开玩笑的批评，这真心不是请员工，而是请合作伙伴或者说是请个老板过来！那在这种情况下，怎么管理员工呢？怎么让员工能尽量用心工作呢？那就适合用贾鸿渐的方法了！也就是说在不能批评不能惩罚的情况下，要用夸奖来立规矩，用夸奖来驱动店员！通过说好话，通过小恩小惠来让店员感恩，感恩的基础上，在把对方当自己人，来跟对方分享整个“成本”的信息，让对方知道赚钱不容易，自己要赚钱得仪仗他们这些店员！这样店员才能被当成自己人一样的来认真干活不是？
这边贾鸿渐跟员工们说完了之后，自己找了个由头先走了。他这边要走，员工们一个个的都站起来准备散了，结果贾鸿渐这边摆了摆手：“没事儿，你们继续聊你们的，怕耽误事儿的话，就把这些东西拿到外面去吃，没事儿啊，别客气，这就跟在自己家一样的，我刚才可说了啊，你们聊天打牌都行，没事儿的！”
一听贾鸿渐这么说，那员工们能真的这么做么？那是给脸不要脸！他们这边赶忙收拾了一下，然后互相之间一分零食，接着一个个的就回到了自己的位置上，开始没事儿找事儿做！这没事儿找事儿怎么做？那不就是为下个礼拜的工作做准备么？这一个公司里面的事儿，真要找事儿找不到么？把文件整理一下，把该录入的东西录入了，把本来下周工作ri要做的事儿提前做一点，这都是事儿啊！
于是乎，贾鸿渐这边客客气气的，那就让员工们自觉自愿的认真开始工作了！看着这景象，贾鸿渐微微一笑，然后转身进了自己的办公室。他想起来前世啊，很多人都以为什么美国ri本的管理技巧啥的用到了中国企业都没问题，其实各国的人xing都不一样，具体技巧都不能直接移植。中国人的个xing跟美国人ri本人都不一样，能傻乎乎的直接用人家的方法么？得因材施教！只要方法对，轻轻松松100块钱和半个小时，就让员工们这动力足的！比什么硬xing规定都好的多！