591 经营方案
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选址是一个敏感且麻烦的问题，现在还不宜多说。
“这个我心里也没谱。”张逸夫答道，“后面还要再跟计委方面的领导开会，是不是要看那边的想法和拨款力度？”
张逸夫话罢，又赶紧补了一句：“没别的意思，北漠说到底也是电厂，北漠公司说到底也在电力系统，实际工作中，肯定还是要诸位领导领导的，我也就是个厂长，换了张名片而已。”
听闻此言，大家放松地笑了起来。
表明这个态度就对了。
不少人怕张逸夫真以为自己自立门户就可以多牛逼了，有这个态度，依然奉电力部为尊足矣。
秦勇随后接过话头，冲周围道：“关于北漠公司先期运营的电厂我也考虑过了，根据上面的文件指示，要保证公司正常运营，需要划拨高效大机组的电厂，咱们正好在这里讨论讨论，冀北、丰州和塘峪这三家如何？”
“这要看张主任意见吧？”
“对，张主任认为如何？”
张逸夫想了想后说道：“文件中对这方面进程没有特别要求，我觉得这事不急，⊕∑一步步来，安全生产是第一位的，另外是否这么调配，是不是也要问问那几位厂长的意见？”
“都是组织安排，都是好同志，不会有意见的，有意见也是拥护。”秦勇笑了笑，望向不远处的一位精瘦的中年领导，“具体的流程，胡主任应该有指示吧？”
“指示谈不上。”胡主任抬了抬眼镜笑道，“我们体制改革研究办公室，确实从几年前就开始研究这件事了，有几种方案。我占用点时间，抛砖引玉提出来。”
“请。”
胡主任嗽了嗽嗓子说道：“划拨电厂归北漠公司管理，这实际上不是最麻烦的事情，毕竟电厂的原套班子都保留，就像张主任说的，只是名片换了。该干什么，该怎么干，都没太大偏差。难的是公司制度中的运营，跟咱们电力部体制中的生产，是两码事。”
胡主任专门研究这个的，肯定想在了大家前面，他放慢语速尽量清晰地介绍道：“电力部内部是统一核算，电厂是个生产单位，不是经营单位。经营单位是各省市的电力局，通过产供销一条龙盈利，也就是发电、输电、供电、售电一体，大家都在一个组织内，分工不同。而在北漠公司的体制中，电厂却要充当一个运营单位，盈利单位，这时问题就来了。盈谁的利？”
胡主任看了看大家，很快自问自答：“首先面向用户售电是不可能的。不可能说‘用北漠电的用户，电费交给北漠’，电网是一体的，根本没法实现。所以在现阶段，电厂作为盈利单位，盈利途径只有一条。就是卖电给电网。”
众人纷纷点头，的确只有如此，北漠公司发的电只能有一个买家。
胡主任接着说道：“咱们电力部，作为电网的拥有者，去买北漠发的电。比如平均销售电价是五毛钱，计算咱们的电网建设成本，供电运维成本等等，核定一个价格出来，以这个价格向北漠买电，这就是第一个方案。”
张逸夫清楚，实际上老胡说的并非第一个方案，而是唯一方案了。
套入商务模板，电厂就是生产商，而电网就是大经销商，产品以较低的价格批发给电网，电网再以市场价格销售给用户。
老胡补充道：“在英国的电力体制改革中，采用的就是这套方案，易实施，清晰分明。当然，电厂的上网电价应该高于发电成本，否则没有赢利，无法生存。”
“这个上网电价大概会是多少？”黄正辉颇有兴趣地问道。
“黄部长，这您有点难为人了，这个不是我的专业。”
“你就大概估算一下，这里也就你有资格估算了。”黄正辉有些不耐烦地催促了一下。
“嗯……估算的话，大概是平均销售电价的60-70%左右吧。”
黄正辉点了点头，透露出一种耐人寻味的表情。
从前，自家生产，自家卖。
现在强行要变成别人生产，自己买了再卖，难免不觉得亏了点儿什么。
这一点他自然是多虑了，作为生产单位存在的电厂，与作为经营企业而存在的电厂，完全是两码事。
作为生产单位很少会考虑生产效率与管理成本，反正都是拿工资的，煤要多少给多少，省什么煤？
作为自负盈亏的经营企业，你省下来的就是赚啊！管理也灵活一些，电厂领导员工的奖金会跟盈利挂钩，积极性无疑高很多。
非说的话，现在电厂作为生产单位，其成本，也许会高于平均销售电价的60-70%。当然这不会有人算的，也没法算。
“其它方案呢？”秦勇问道。
“其它方案实际上也是这套方案的变体。”胡主任比划道，“比如说，电力部对电厂进行‘买断’，在评估了发电生产成本后，每年进行定价买断，支付一笔固定资金，之后可以根据需要给电厂安排生产任务，直至重新评估。”
“确实不如第一套。”秦勇思索道，“首先这个评估方法方式就很难把握，电厂更新换代，引进新机组也没法立刻发挥作用，而且买断这种方式，也会影响积极性。”
“是的，再之后的方案都是纯粹理论研究性的，不符合现在的情况。比如有些偏远的地方，没有与大电网联网，包括有些农电，地方政府采用的是地区小电厂点对点供电，这样确实可以解决盈利问题，但背离了大电网的概念，而且安全性差，其实是倒退了。”
“嗯，这个不可能。”黄正辉都没法忍这一套，“大电网是关键核心所在，改革当然是重要的事，但也不能胡搞。”
闲聊几句，第一套解决方案基本上确定了，剩下的就是实施细节和计委意见。这也就是北漠公司的意义所在，这是一块试验田，试验改革的稳定性与先进性。
聊过了这些，话头绕到了穆志恒那边，作为分管调度的领导，肯定是要谈一谈的。(未完待续。。)
选址是一个敏感且麻烦的问题，现在还不宜多说。
“这个我心里也没谱。”张逸夫答道，“后面还要再跟计委方面的领导开会，是不是要看那边的想法和拨款力度？”
张逸夫话罢，又赶紧补了一句：“没别的意思，北漠说到底也是电厂，北漠公司说到底也在电力系统，实际工作中，肯定还是要诸位领导领导的，我也就是个厂长，换了张名片而已。”
听闻此言，大家放松地笑了起来。
表明这个态度就对了。
不少人怕张逸夫真以为自己自立门户就可以多牛逼了，有这个态度，依然奉电力部为尊足矣。
秦勇随后接过话头，冲周围道：“关于北漠公司先期运营的电厂我也考虑过了，根据上面的文件指示，要保证公司正常运营，需要划拨高效大机组的电厂，咱们正好在这里讨论讨论，冀北、丰州和塘峪这三家如何？”
“这要看张主任意见吧？”
“对，张主任认为如何？”
张逸夫想了想后说道：“文件中对这方面进程没有特别要求，我觉得这事不急，⊕∑一步步来，安全生产是第一位的，另外是否这么调配，是不是也要问问那几位厂长的意见？”
“都是组织安排，都是好同志，不会有意见的，有意见也是拥护。”秦勇笑了笑，望向不远处的一位精瘦的中年领导，“具体的流程，胡主任应该有指示吧？”
“指示谈不上。”胡主任抬了抬眼镜笑道，“我们体制改革研究办公室，确实从几年前就开始研究这件事了，有几种方案。我占用点时间，抛砖引玉提出来。”
“请。”
胡主任嗽了嗽嗓子说道：“划拨电厂归北漠公司管理，这实际上不是最麻烦的事情，毕竟电厂的原套班子都保留，就像张主任说的，只是名片换了。该干什么，该怎么干，都没太大偏差。难的是公司制度中的运营，跟咱们电力部体制中的生产，是两码事。”
胡主任专门研究这个的，肯定想在了大家前面，他放慢语速尽量清晰地介绍道：“电力部内部是统一核算，电厂是个生产单位，不是经营单位。经营单位是各省市的电力局，通过产供销一条龙盈利，也就是发电、输电、供电、售电一体，大家都在一个组织内，分工不同。而在北漠公司的体制中，电厂却要充当一个运营单位，盈利单位，这时问题就来了。盈谁的利？”
胡主任看了看大家，很快自问自答：“首先面向用户售电是不可能的。不可能说‘用北漠电的用户，电费交给北漠’，电网是一体的，根本没法实现。所以在现阶段，电厂作为盈利单位，盈利途径只有一条。就是卖电给电网。”
众人纷纷点头，的确只有如此，北漠公司发的电只能有一个买家。
胡主任接着说道：“咱们电力部，作为电网的拥有者，去买北漠发的电。比如平均销售电价是五毛钱，计算咱们的电网建设成本，供电运维成本等等，核定一个价格出来，以这个价格向北漠买电，这就是第一个方案。”
张逸夫清楚，实际上老胡说的并非第一个方案，而是唯一方案了。
套入商务模板，电厂就是生产商，而电网就是大经销商，产品以较低的价格批发给电网，电网再以市场价格销售给用户。
老胡补充道：“在英国的电力体制改革中，采用的就是这套方案，易实施，清晰分明。当然，电厂的上网电价应该高于发电成本，否则没有赢利，无法生存。”
“这个上网电价大概会是多少？”黄正辉颇有兴趣地问道。
“黄部长，这您有点难为人了，这个不是我的专业。”
“你就大概估算一下，这里也就你有资格估算了。”黄正辉有些不耐烦地催促了一下。
“嗯……估算的话，大概是平均销售电价的60-70%左右吧。”
黄正辉点了点头，透露出一种耐人寻味的表情。
从前，自家生产，自家卖。
现在强行要变成别人生产，自己买了再卖，难免不觉得亏了点儿什么。
这一点他自然是多虑了，作为生产单位存在的电厂，与作为经营企业而存在的电厂，完全是两码事。
作为生产单位很少会考虑生产效率与管理成本，反正都是拿工资的，煤要多少给多少，省什么煤？
作为自负盈亏的经营企业，你省下来的就是赚啊！管理也灵活一些，电厂领导员工的奖金会跟盈利挂钩，积极性无疑高很多。
非说的话，现在电厂作为生产单位，其成本，也许会高于平均销售电价的60-70%。当然这不会有人算的，也没法算。
“其它方案呢？”秦勇问道。
“其它方案实际上也是这套方案的变体。”胡主任比划道，“比如说，电力部对电厂进行‘买断’，在评估了发电生产成本后，每年进行定价买断，支付一笔固定资金，之后可以根据需要给电厂安排生产任务，直至重新评估。”
“确实不如第一套。”秦勇思索道，“首先这个评估方法方式就很难把握，电厂更新换代，引进新机组也没法立刻发挥作用，而且买断这种方式，也会影响积极性。”
“是的，再之后的方案都是纯粹理论研究性的，不符合现在的情况。比如有些偏远的地方，没有与大电网联网，包括有些农电，地方政府采用的是地区小电厂点对点供电，这样确实可以解决盈利问题，但背离了大电网的概念，而且安全性差，其实是倒退了。”
“嗯，这个不可能。”黄正辉都没法忍这一套，“大电网是关键核心所在，改革当然是重要的事，但也不能胡搞。”
闲聊几句，第一套解决方案基本上确定了，剩下的就是实施细节和计委意见。这也就是北漠公司的意义所在，这是一块试验田，试验改革的稳定性与先进性。
聊过了这些，话头绕到了穆志恒那边，作为分管调度的领导，肯定是要谈一谈的。(未完待续。。)